«Для компаний одежды важно не спросить, ‘что может сделать нас стабильными?’, а скорее рассмотреть устойчивость как стратегию основного бизнеса», сказал Госвами. «В социальном сегодняшнем и потребительский климат, устойчивость больше не причуда и может на самом деле привести к улучшенным продажам и положительному имиджу бренда. В то время как компании должны настроить свои собственные пути к устойчивости, очень важно, что конечный результат включает устойчивость, которая полностью укоренена в их бизнес-моделях».Для их исследования Госвами и Юнга Ха-Брукшир, адъюнкт-профессор ткани и управления одеждой в MU, исследовал стратегии, используемые Nike и Adidas с 1995 до 2012, чтобы улучшить их воздействия на окружающую среду, условия труда на их заводах-изготовителях и другие факторы для устойчивости. Исследователи нашли, что Adidas, казалось, был превентивный ранний, устанавливая, что они хотели быть лидером в корпоративном движении устойчивости.
Исследователи решили, что Adidas, будучи международным и европейским брендом, был мотивирован, чтобы стать более стабильным из-за возможности для воздействия через ФИФА, международную организацию футбола, которая бежит чемпионат мира.С другой стороны, исследователи MU нашли, что Nike первоначально, казалось, была стойкой к идее корпоративной устойчивости, активно сопротивляясь изменению и потребительскому протесту в конце 1990-х. Nike тогда, казалось, проявляла реакционный подход до 2004, когда компания решила стать прозрачной об их производственных методах. К 2010 Nike полностью перешла, чтобы рассмотреть устойчивость как водителя роста и стратегии основного бизнеса.
Госвами говорит, что это – важная реализация для других компаний, чтобы наблюдать.«Каждая компания отличается, таким образом, ясно, что нет никакого прекрасного или правильного способа стать или остаться стабильным», сказал Госвами. «В то время как обе компании следовали различными маршрутами, каждый из них приземлился на очень положительную бизнес-модель, которая построила большую сумму ценности бренда для каждой компании через усилия по устойчивости.
В то время как другие компании одежды могут не хотеть подражать Nike или Adidas в их путях к устойчивости, для тех компаний важно рассмотреть успехи и неудачи и выбрать направление, которое работает лучше всего на каждую отдельную организацию».Это исследование было опубликовано в Журнале Глобальной Ответственности.