Чтобы ответить на этот вопрос, исследователи (1) провели качественные интервью с людьми, работающими в этом секторе, и проанализировали конкретный случай crowdlending пионера, которому удалось ввести новшества двумя способами. Во-первых, он создал нишу, где он был единственным выбором рынка от конца 2013 – 2016. Это означало, что он мог обойти существующую банковскую монополию.
Во-вторых, он помог разработать инструкции, которые теперь «защищают» все crowdlending компании и повысили развитие этого рынка во Франции. Его стратегия принесла пользу и его компании и всему сектору.Стратегия предпринимателя достижения этого может быть получена в итоге на трех этапах. Первое состояло из обхода банковской монополии на его платформу, используя «наличные ваучеры», инструмент, датирующийся с 1937, о котором долго забывали.
Они позволяют личным займам быть сделанными без банка как посредник. Во-вторых, сотрудничая с будущими конкурентами, государственными органами и регуляторами сектора (2), предприниматель способствовал развитию долгосрочного crowdlending регулирования во Франции.
Это сотрудничество полагается на создание метаорганизации (3) названный «Financement Participatif Франция» (FPF), который работал, чтобы определить статус «Intermediaire en Financement Participatif» (IFP, эквивалентный «crowdlending финансирование посредника» на английском языке), который регулирует этот новый рынок. В его деятельности предприниматель, тем не менее, продолжал использовать наличные ваучеры, а не это новое положение, потому что он не был обязан и потому что это было более строго, чем наличные ваучеры. Таким образом, он оставался единственным пользователем этого инструмента в течение трех лет, пока новый закон не закончил его стратегию на третьей стадии и заключительном этапе.
Это – первый раз, когда исследователи наблюдали успех стратегии «сотрудничества конкурентов» как это, т.е. стратегии, базирующейся вокруг одновременного соревнования и сотрудничества, в новом секторе с высокими барьерами для доступа, первоначально без его собственных инструкций и обхода промышленности, которая является, был высоко отрегулирован и существовал в течение долгого времени. Эта стратегия сотрудничества между регулятором рынка и платформами через метаорганизацию – также путь, исследуемый другим сектором, который все еще неточно указан: криптовалюты.
(1) связанный с Тулузским Исследованием Школы менеджмента – Исследование TSM (CNRS/Universite Тулуза 1 Capitole) и Labex ReFi.(2) Три французских регулятивных органа, Autorite de Controle Prudentiel et de Resolution (ACPR), Autorite des Marches Financiers (AMF) и Organisme pour le Registre Unique des Intermediaires en Assurance, Banque и Финансы (ОРИИ).
(3) Метаорганизация – та, участники которой – организации. FPF состоит из представителей сообщества и платформ.