Новое исследование Линн Винсент, доцента управления в Школе менеджмента Мартина Дж. Уитмана Сиракузского университета, и Марьям Коучаки, доцента управления и организаций в Школе менеджмента Келлога Северо-Западного университета, демонстрирует, что вера, что Вы – творческий человек, может создать чувства права, когда Вы думаете, что креативность редка и ценна. То чувство права может быть дорогостоящим для Вас и Вашей организации, поскольку это может заставить Вас быть нечестными.Многие организации теперь признают важность креативности и пытаются поощрить их сотрудников быть творческими.
Однако есть стоимость для той креативности, когда креативность рассматривается как редкий и уникальный признак. Результаты в этом исследовании основаны на нескольких лабораторных экспериментах, в дополнение к изучению пар наблюдателя и сотрудников.В то время как креативность обычно оценивается, такие как другие положительные признаки, включая практичность или разведку, это может быть переоценено по сравнению с теми другими положительными признаками, потому что креативность по определению редка.
Тот смысл редкости тогда создает ощущение права. Люди рассматривают свои творческие усилия как особенные и ценные и чувствуют, что они заслуживают дополнительных вознаграждений за свои творческие усилия. То право может заставить их красть, чтобы получить вознаграждения, что они думают, что заслуживают.Однако наивно предположить, что сотрудники в компаниях, которые развивали сильную идентичность, столь же творческую, такую как Apple, Google и IDEO, были бы обязательно более нечестными из-за их креативности.
«Ключ к отношениям между креативностью и непорядочностью – смысл редкости», сказал Винсент. «Когда люди признали себя творческими и полагали, что креативность была редка, право появилось. Однако, если люди полагали, что креативность была распространена, что смысл права и нечестных действий был уменьшен».Когда люди в лабораторных экспериментах полагали, что их креативность была редка по сравнению с общим, они, более вероятно, будут лгать за деньги.
Однако, когда люди полагали, что быть практичным было редко по сравнению с общим, увеличенный смысл психологического права и непорядочности не произошел.Эффект был замечен в организациях также. В организациях, в которых креативность рассматривалась как редкая в рабочих группах, сотрудники, которые признали себя творческими, были оценены как участвующий в большем количестве неэтичных поведений их наблюдателями. Короче говоря, даже при том, что креативность обычно рассматривают как редкую, воспринятая распространенность креативности, и таким образом сопровождающее право зависит от контекста людей.
Несмотря на важность креативности в деловом мире, темная сторона креативности не была полностью изучена. Однако, поскольку креативность становится более важной для организаций, для организаций крайне важно понять, как поощрить креативность. Ободрительная креативность в организациях не так проста как говорящие сотрудники, чтобы быть творческой.
Определение, что это означает быть творческим и что креативность означает в том контексте, важно. Когда люди определяют креативность с точки зрения того, чтобы быть редким и ценным, видя себя, поскольку творческий человек может вызвать право и непорядочность.
Однако, если организации определяют креативность как общее и повседневное поведение или признак, который могут иметь многие люди, организации могут быть в состоянии поощрить креативность сотрудника, не поощряя непорядочность сотрудника.Исследование предстоящее в Академии Журнала управления.