М.Ск Ханна Пелтокэнгас изучает в ее диссертации ассоциацию между индивидуальностью лидеров, качеством выполнения работы и перегоранием.Диссертация берет психологический взгляд на лидерство, потому что также лидеры могут вести себя абсурдно, иметь проблемы индивидуальности или неврозы, и многие незамеченные силы могут затронуть свое поведение. Peltokangas указывает, что это – другая вещь, чтобы объяснить, что поведение, чем просто описывает его.
«Поэтому основная умственная деятельность, неприятности, индивидуальность и обороноспособность должны быть оценены и не только сосредоточиться на чертах, которые очень легко наблюдать даже в незнакомце», говорит Пелтокэнгас.Проведение работ может быть предсказаноПроведение работ лидера может быть предсказано, если процесс оценки сделан с хорошими методами оценки. Согласно Peltokangas, у организаций было бы меньше проблем, если они подчеркнут, что оценка обрабатывает больше.
Однако нужно заметить, что работа и индивидуальность лидера должны всегда соответствовать к окружающей среде. Нужно учесть, что есть различные требования и проблемы в различных организациях и положениях.Данные были собраны с психологическими методами оценки индивидуальности.
Peltokangas собрал данные с различными личностными тестами. Главные методы оценки были Инвентарем Индивидуальности Работы, WOPI и тестом чернильницы Роршаха, и это – современный аналитический метод Всесторонняя Система (RCS).Было полностью 96 лидеров и 203 подчиненных в этом исследовании.Самовлюбленность и лидерство идут рука об руку?
СМИ производят впечатление, что почти у всех лидеров есть самовлюбленные особенности. Согласно этому исследованию, есть больше самовлюбленных людей среди лидеров, чем в других занятиях, но это – преувеличение, чтобы сказать, что самовлюбленность и лидерство шли бы рука об руку.Удивительно, результаты поддержали представление это, чем более подобные самовлюбленности особенности лидер обладали, тем лучше работа.
Из-за этого неожиданного результата тема была исследована более глубоко, и было найдено что, чем больше отражения отвечает зарегистрированным лидерам, тем меньше времени они служили в их текущем положении.«На основе этого исследования кажется, что работа самовлюбленных лидеров могла бы быть хорошей только потому, что они были в их положениях в течение очень коротких периодов и произвели хорошие первые впечатления», говорит Пелтокэнгас.С точки зрения перегорания было интересно заметить, что самовлюбленные лидеры, кажется, не страдают от признаков перегорания. С другой стороны, очень творческие лидеры могут испытать больше признаков перегорания, чем другие лидеры.
Результаты этого исследования предлагают некоторые практические последствия, которые должны быть учтены, например, в вербовке и тренирующих процессах. Однако как Peltokangas указывает, важно помнить рекомендацию об использовании инструментов мультиметода, таким образом, никакой метод не должен использоваться один, но в качестве части набора инструментов метода.