Уполномочивание рабочих: проектирование Вашего собственного рабочего пространства улучшает здоровье, счастье и производительность

Сотрудники, управляющие расположением и дизайном их рабочего пространства, не только более радостны и более здоровы – они кроме этого до 32% более продуктивны, в соответствии с новому изучению из университета Эксетера в Англии.Изучения Школы университета Психологии продемонстрировали потенциал для превосходных улучшений взаимоотношений рабочих к их рабочим местам, разрешив им персонализировать их конторы.Результаты изучения оспаривают простой подход, показанный большинством компаний, где менеджеры довольно часто создают ‘минимизированные’ производственные условия, отражающие стандартизированный фирменный стиль.Врач Крэйг Найт совершил изучение как часть его доктора философии и есть сейчас директором ПРИЗМЫ – компания, имеющая дело с космическими проблемами на рабочем месте.

Он заявил, что «Большая часть современных контор функционально и предлагает мало контроля за работой пользователей, но отечественные изучения предлагают, дабы эта практика была позвана.«В то время, когда люди чувствуют себя неудобно в их среде, они менее заняты – не только с пространством, вместе с тем и с тем, что они делают в нем. Если они смогут иметь некий контроль, что все трансформации и люди информируют о том, дабы быть более радостным на работе, идентифицируя больше с их работодателем, и более действенны, делая их работы».

Изучение вовлекло больше чем 2 000 офисных работников в ряд изучений, наблюдающих на отношения к – и производительность в пределах – рабочее пространство. Это включало два обзора взаимоотношений рабочих, выполненных через сетевые анкетные опросы, и два опыта, изучившие эффективность рабочих при исполнении задач при разных условиях.Обзоры оценили уровень рабочих контроля, имел по их пространству – в пределах ни от одного по большому счету к тому, дабы быть всецело консультируемым по конструктивным трансформациям. Рабочих тогда задали вопрос серию вопросов о том, как они ощущали об их рабочем их рабочих и пространстве местах.

Результаты последовательно показывали что, чем больше людей контроля имело по их конторам, тем более радостный и более мотивированный они были на собственных рабочих местах. Они ощущали себя физически более эргономичными на работе, идентифицировали больше с их работодателями и ощущали себя более уверенными в их рабочих местах в целом.Два предстоящих изучения, один в университете и второй в коммерческих конторах видел, что участники забрали серию задач в рабочем пространстве, которое было любой наклоном (обнажённый и функциональный), обогащенный (украшенный картинами и заводами), уполномоченный (разрешение человеку проектировать область) либо беззащитный (где дизайн человека был перепроектирован ‘менеджером’).

Люди, трудящиеся в обогащенных местах, были на 17% более продуктивными, чем те в минимизированных местах, но те, каковые сидят за уполномоченными столами, были еще более действенными – быть на 32% более продуктивным, чем их минимизированные сотрудники без любого повышения неточностей.Доктор наук Алекс Хэслэм, создавший в соавторстве изучение, заявил, что пришло время для менеджеров признать потенциальные улучшения, каковые смогут быть сделаны методом передачи некоего контроля пространства таким образом и рабочим предоставления им возможности осознать их собственную идентичность на рабочем месте.

Он сообщил: «Не только делает офисный дизайн, определяют, болят ли поясницы людей, он имеет потенциал, дабы воздействовать, какого именно количества они достигают, сколько инициативы они берут на себя, и их полное опытное удовлетворение. Предстоящее изучение, что мы и другие выполнили кроме этого прочные связи главных моментов между отсутствием контроля над рабочим болезнью и пространством в офисе.

«Все это имело возможность сильно повлиять для компаний любого размера, все же работодатели редко разглядывают психотерапевтические разветвления метода, которым они лечат пространство. Методом уделения больше внимания потребностям сотрудников они смогут повысить производительность и благосостояние по минимальной цене».Изучение было выполнено посредством Ambius, компании, специализирующейся на предоставлении одолжений, дабы обогатить рабочие пространства для компаний и совместно финансировавшейся Советом по Экономическим и Социологическим изучениям (ESRC).Кеннет Фримен, Интернациональный Технический директор Амбиуса заявил: «Это изучение говорит о том, что места, в которых трудятся люди, очень серьёзны для метода, которым они делают свои работы.

Это ясно, что методом работы с сотрудниками, дабы обогатить рабочее пространство, компании смогут оказать помощь своим рабочим ощущать себя занятыми и вдохновленными, и это владеет ясными преимуществами в помощи компаниям вырастить и достигнуть их целей».Примечания:Работа Крэйга Найта и Алекса Хэслэма издается в двух научно-исследовательских работах.Ваше Место либо Мое?

Комфорт и Организационная Идентификация как Медиаторы Взаимоотношений Между Удовлетворением Сотрудников Рабочего и Управленческим контролем пространства и Благосостоянием’, издаются в английском Издании управления.’Относительные Преимущества Наклона, Обогащенных, и Уполномоченных Контор: Экспериментальная Экспертиза Влияния Стратегий управления Рабочего пространства относительно Благосостояния и Производительности’ издается в Издании Экспериментальной Психологии: Прикладной.

Источник:Университет Эксетера

Блог Фенома