«Креативность оценена во многих организациях, особенно места как Google, который является всем о творческих продуктах», сказала Красикова. «В любом типе организации лидер предназначается, чтобы придумать полезные, свежие идеи. Естественно, сотрудники несут ту ответственность также».
Ее главное исследование в области лидерства показало, что неэффективные или оскорбительные лидеры создадут напряженные ситуации для своих сотрудников, оскорбляя их перед другими, играя фаворитов или не давая их подчиненным надлежащий кредит на их работу.«Когда Вы чувствуете себя напряженно, Вы чувствуете себя беспомощными и Ваша производительность, и креативность уменьшена», сказала она. «Много раз это начинается с лидера. Например, Вы могли бы прийти к работе, не уверенной в том, что Вы, как предполагается, делаете, потому что Вы получаете противоречивые ожидания от своего прямого наблюдателя или своего босса. Решение – ясные роли и коммуникация».
Так как ее область, академия, так сосредоточена на том, чтобы быть творческим с исследованием, ею и ее коллегами Лэй Хуаном из Обернского университета и Дун Лю из Технологического института штата Джорджия, решенного, чтобы исследовать то, что делает творческого лидера настолько эффективным.«Когда лидеры уверены, что они могут произвести творческие результаты, их подчиненные становятся более творческими», сказала она. «Это настолько просто. Но как Вы создаете ту окружающую среду во-первых?»
Обычно, у творческих лидеров есть надлежащий опыт питать их идеи. В результате они более уверены.
Кроме того, лидеры становятся более уверенными в своей креативности, когда она признана управлением верхнего уровня. Но то, что удивило Красикову, – то, что креативность и уверенность лидера заразны.
«Фактор в этом – сила позитивного мышления», сказала она. «Лидеры могут наполнить своих подчиненных уверенностью и креативностью только, подав пример самих».Красикова также подчеркнула важность высококачественных межличностных отношений между лидерами и подчиненными, с акцентом на доверие, лояльность и взаимное профессиональное уважение.«Когда у уверенного, творческого лидера также есть хорошие отношения с подчиненными, они оказывают даже более сильное влияние на креативность подчиненных», сказала она. «Креативность процветает в благоприятных условиях, где у лидеров и подчиненных есть хорошие межличностные отношения.
В такой окружающей среде подчиненные пойдут дополнительная миля для лидера, ничего не ожидая в ответ, потому что у них есть хорошие отношения. Они могут зависеть друг от друга, потому что они доверяют друг другу».Однако, когда лидер не уверенный или творческий, есть эффект струйки вниз, и сотрудники чувствуют себя меньше уверенно в их собственных способностях быть творческими.
Красикова надеется, что ее исследование поможет работодателям нанять лидеров не только с надлежащим опытом, но и кто также уверен и имеет способность сформировать сильные, положительные рабочие отношения.«Лидерство – очень сложное явление», сказала она. «Это не о том, рождаются ли лидеры или сделанный, это о том, как они используют свои навыки, как только они входят в то положение».