Компании должны искать и принять на работу людей с творческими особенностями, поскольку они – также больше трансформационных лидеров.Исследование показывает, что особенно непосредственные женщины, а также обладающие интуицией и extraverted женщины и мужчины – самые творческие лидеры.
Обладающие интуицией и extraverted женщины – лидеры являются самыми трансформационными.Пора изменить наши взгляды о том, на что похожи хорошие лидеры. Менеджеры по типу инженера также необходимы, но они испытывают недостаток в качествах, требуемых привести новаторов.
Это – одно из заключений докторской диссертации Пийы Уузи-Каккури в области управления.«Понятно, что люди, которые оценивают факты и методы наиболее успешной практики, как правило, отбираются как лидеры. Они логичны и компетентны, который создает доверие. Однако было найдено, что лидеры оказывают главное влияние на креативность организаций и людей, и к сожалению эти ориентированные на задачу менеджеры не выделяются в этом», говорит Уузи-Каккури, который будет защищать ее диссертацию в Университете Васы в пятницу.
Uusi-Kakkuri указывает, что креативность требует свободы и мужества экспериментировать, представить предложения и сделать ошибки. Лидер, который поддерживает креативность, должен быть удивительным, вдохновив и бросив вызов положительным способом.
«Легко говорить о важности инноваций и сказать, что Вы поддерживаете креативность, когда, по правде говоря, большинство из нас хочет продемонстрировать нашу компетентность, определяя недостатки в идеях, критикуя и требуя лучших оправданий вместо того, чтобы быть любопытным и работать над идеями, даже играя вокруг с ними, даже если это никогда не ведет никуда».Согласно Uusi-Kakkuri, постоянные новаторы выполняют свои идеи, но без поддержки они сделают это как предприниматели или найдут место, где они получают поддержку.
Творческие люди могут также остаться, но если их предыдущие предложения были подстрелены или, в худшем случае, умалили, они больше не будут разделять свои идеи. Лидеры не должны убаюкивать себя в размышление, что пополнение творческих людей гарантирует успех.
Они нуждаются в поддержке, и увеличение числа идей также увеличит вероятность нахождения самых прибыльных гениальных ходов.Творческим людям нужны мотивация и интеллектуальная стимуляцияИногда считается, что творческим людям не нужно лидерство, но свобода. Результаты диссертации не поддерживают это заявление.
Творческие люди хотят трансформационного лидера, особенно тот, кто использует мотивацию и интеллектуальную стимуляцию. Другие размеры трансформационного лидерства включают потребности людей принятия во внимание, visioning и моделирование.У финских лидеров все еще есть много простора для совершенствования в области интеллектуальной стимуляции, говорит Уузи-Каккури.
Это может быть приоритет на R&D стороне, но креативность необходима везде. У любого может быть идея, которая окажется способствующей развитию нового процесса, продукта или способа организовать работу.
«Лидеры должны остановить, подвергнуть сомнению свои собственные действия также и поощрить других делать то же самое: мы занимаемся настоящей проблемой, есть ли другой способ сделать это. Они ищут идеи, не критикуйте ошибки или разные мнения» акценты Уузи-Каккури. Люди, для которых этот тип поведения и креативности является самым естественным, не обязательно, это заинтересовало лидерством, когда они замечают, что их абстрактный образ мыслей и их привычка к выделению возможностей и большой картины не то, что ожидается лидеров.
Где найти творческих лидеров?Что компании могут сделать тогда? Согласно Uusi-Kakkuri, они должны искать и принять на работу людей с творческими особенностями, поскольку они – также больше трансформационных лидеров. Анализ индивидуальности может использоваться в качестве одного средства идентификации креативности.
Диссертация показала, что особенно непосредственные женщины, а также обладающие интуицией и extraverted женщины и мужчины – самые творческие лидеры. Обладающие интуицией и extraverted женщины – лидеры являются самыми трансформационными.«Я не полагаю, что компании испытывают недостаток в средствах определить особенности кандидатов. Проблема – ценности делового мира: мы должны охватить много типов людей, если мы хотим увеличить инновации», говорит Уузи-Каккури.
Конечно, важно, чтобы творческие люди ценили свои собственные проницательные точки зрения и стремились к лидирующим позициям.Для людей Uusi-Kakkuri рекомендует обучение лидерства и нахождение творческого наставника.
«Если Вы знаете, что себя больше традиционного, лидера типа инженера, пора признать, как Вы реагируете на креативность и идеи. Когда Вы начинаете видеть свои скороговорки поведения, Вы можете начать изменять их. Понятно, что воодушевление творческих сотрудников и стимулирование их интеллектуально не легки, когда Вы привыкли использовать свои другие преимущества.
Результаты показывают, что может помочь, сосредотачиваетесь ли Вы на развитии Вашего эмоционального интеллекта. Другими словами, Вы можете улучшить свое лидерство, приняв чувства во внимание других и действительно заботливый о них».
Диссертация основана на семи статьях. Исследования количественные, и материал был собран из различных секторов, а также студентов. Ценность новинки диссертации для научного обсуждения находится в перспективе творческих подчиненных, в частности, и в открытии, что, когда творческое лидерство изучено, трансформационное лидерство должно быть исследовано через различные размеры, сосредотачивающиеся на дальнейшем исследовании интеллектуальной стимуляции.
Uusi-Kakkuri особенно интересуется тем, как интеллектуальная стимуляция происходит в различных интерактивных ситуациях.