Проект, Щеголяющий недавно, получил 12 миллионов норвежских крон в финансировании из Научного совета Норвегии. Фонды будут использоваться, чтобы разработать новый инструмент оптимизации планирования для Profixio так, чтобы компания в конечном счете была в состоянии поставить футбольное планирование приспособления на международных рынках, таких как США и Аргентина.
Жесткий математический орех, чтобы расколотьсяКаждый день тысячи спортивных организаций, ассоциаций, клубов и организаторов соревнования должны наметить приспособления для лиг и турниров во всем мире.
Кто играет кто, и когда? Инструкции требуют, чтобы у и команд должен быть действительно разрыв между матчами, и спонсоры очень следят за планированием матча так, чтобы они могли максимизировать прибыль от своей рекламы.«Математически, это – трудная задача и дарит нам много проблем исследования», говорит Томас Нордландер в SINTEF. «Если шесть команд – принятие участия на турнире, есть 720 комбинаций. С двенадцатью командами это повышается до 479,001,600», говорит он. «В некоторых случаях у турнира может быть 50 команд, таким образом, само собой разумеется, что это – очень отнимающий много времени процесс, и почти невозможный достигнуть оптимального решения.
Несмотря на это, большинство организаций все еще обращается к ручному планированию или, в лучшем случае программное обеспечение низкого качества», говорит Нордландер.Норвегия – одна из немногих стран с традицией для планирования приспособлений с помощью математических методов оптимизации.
Исследователи SINTEF много лет помогали норвежской Футбольной ассоциации (NFF) с планированием его профессиональных главных и вторых лиг ряда (Tippeligaen и OBOS-ligaen, соответственно). Ежегодные списки приспособления для международного молодежного футбольного турнира, Кубка Норвегии, также поставлены исследователями.Двигатель оптимизацииКомпания Profixio (раньше Spectare) была основана в 1998.
Много лет это разработало программное обеспечение, чтобы поддержать ручное планирование приспособления, и позже попыталось разработать двигатель планирования, чтобы увеличить стоимость для ее клиентов. Однако после пребывания в течение большого количества времени и денег, инженеры компании пришли к заключению, что не были снабжены, чтобы разработать такой двигатель и поняли, что они должны были звонить в большее количество всесторонних математических экспертных знаний.Они связались с группой оптимизации в Отделе SINTEF Прикладной Математики, и в 2006 разработали двигатель по имени «CupCom».
Это позволило клиентам создать лучшие качественные списки приспособления, используя долю времени, которое они провели на ручном планировании. В результате Profixio смог расширить свои рынки в Норвегии и Швеции.
«С 2006 новое программное обеспечение использовалось, чтобы наметить приблизительно пятьсот тысяч матчей – и больше чем сто тысяч только в этом году», говорит Оле Кристиан Энгволль в Profixio. «CupCom дал нам возможность разместиться как ведущая спортивная компания-разработчик программного обеспечения планирования в Скандинавии», говорит он.Однако нам нужно больше основанных на исследовании инноваций, если мы должны вырастить и в Норвегии и во всем мире и получить доступ к ранее неразработанным рынкам. Поэтому мы объединили усилия с SINTEF, чтобы запросить финансирование, и мы можем теперь начать на дальнейшем развитии программного обеспечения», говорит Энгволл.Целевые рынки
Видение компании должно стать ведущим глобальным поставщиком спортивного планирования в течение следующих десяти лет. Это – цель, должен использовать программное обеспечение, чтобы наметить минимум 1 000 турниров ежегодно в Норвегии и Швеции в течение двух лет, расшириться в три крупнейших европейских страны в течение четырех лет и стать мировым лидером в спорте, намечающем к 2020.«Поэтому мы развиваем просто вещь, которую мы не имеем сегодня – быстрые, высококачественные системы объединенный с гибким и положительным опытом конечного пользователя», говорит Нордландер.«Турниры в настоящее время – самый важный источник дохода для норвежских и шведских клубов», говорит он. «Правила турнира требуют, чтобы участники заплатили вступительный взнос.
Обычно турнир будет иметь между 150 и 200 принятием участия команд, но в некоторых случаях, таким как Кубок Норвегии, может быть столько же сколько между 1500 и 2000. Это приносит значительно более высокие доходы», говорит Энгволл.
Главная бизнес-модель Профиксио должна таким образом установить обширную сеть организаторов турнира каждое выполнение между 95 и 100 процентов их работы без поддержки. Это в отличие от ситуации сегодня, в которой большинство конечных пользователей требует практической помощи со стороны компании.Компания также уверена, что может протянуться на новые рынки. «Поддерживая новые структуры турнира, такие как швейцарская Лестница и Нокаут, мы можем выручить спорт, такой как настольный теннис, бадминтон и плыть на теннисе, а также отдельном спорте, таком как стрелки и шахматы.
Это откроет значительный рынок и в Испании и в Южной Америке», говорит Энгволл.